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武漢民進(jìn)會員鄧定坤：全力以“復(fù)”打贏企業(yè)防疫戰(zhàn)

發(fā)布時間：2020-04-03來源：民進(jìn)武漢市委會 鄧定坤 瀏覽量：2732

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   在全國上下團(tuán)結(jié)一心艱苦奮戰(zhàn)下，疫情防控已呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。但隨著新冠肺炎疫情在全球范圍的迅速蔓延，對經(jīng)濟(jì)造成較大沖擊，也給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了諸多的難題和挑戰(zhàn)。充分利用我國疫情防控已取得階段性勝利成果，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也成了民進(jìn)企業(yè)家們的目標(biāo)。

   民進(jìn)會員鄧定坤作為武漢樂谷在線科技有限公司的經(jīng)營者，在開年致員工的一封信里面這樣說到：“當(dāng)年的非典，成就了京東等一批十年后的巨頭，這是危機(jī)中蘊(yùn)含的大機(jī)會。我們期望十年之后回頭看2020年，看到更多的是機(jī)遇，而不是危機(jī)。”他努力在疫情中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，時隔兩月，他帶領(lǐng)企業(yè)的員工正迎來戰(zhàn)勝疫情的曙光。

   心系員工健康 工資全額發(fā)放

   2020年1月底，新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情日益嚴(yán)重。面對突如其來的疫情，作為企業(yè)的大家長，鄧定坤沒有慌，當(dāng)下果斷做出反應(yīng)，宣布提前放假，讓公司全員進(jìn)入防疫狀態(tài)。

   同時，考慮到防疫物資即將出現(xiàn)緊缺的問題，他第一時間聯(lián)系到了口罩供應(yīng)商，采購20000只醫(yī)用口罩全部分發(fā)給員工，在確保發(fā)放途徑安全的情況下，迅速送到生活急需的員工手中，為還來不及準(zhǔn)備口罩的員工解了燃眉之急。

   過年放假期間，在面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問題上，他也是將員工的安全放在第一位。為了最大程度上保護(hù)員工，避免員工因線下辦公增加受到感染的風(fēng)險，計(jì)劃開啟全員居家辦公的“云辦公”的模式。當(dāng)時已在貴州老家的他，提前一周就開始聯(lián)系住在公司附近的同事進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備工作，提前部署好員工居家辦公軟、硬件準(zhǔn)備工作，設(shè)置好網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，將美術(shù)人員辦公必要的硬件設(shè)備想辦法送到大家手中。對于一些沒有電腦或是因設(shè)備老舊無法滿足使用需求的同事，他說:“大家可以去買新的，公司提供報(bào)銷?！?/span>

   開工當(dāng)日，所有員工一大早就收到了他的問候信。雖然是遠(yuǎn)程開工，也依然保持樂谷游戲新年開工發(fā)放“開門紅”紅包的傳統(tǒng)，通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將紅包發(fā)至每位員工手中，激勵大家克服困難，做好個人安全防控工作，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。居家辦公期間，他密切關(guān)注著員工的健康狀態(tài)，要求員工每日上報(bào)體溫，對忘記提交的員工他都會再次推送提醒，目前樂谷游戲全員保持著零疑似零感染。

不僅如此，在國家還沒有出臺醫(yī)療費(fèi)用解決方案之前，鄧定坤就為全體員工購買了保額20萬元的泰康“愛心?！北ｋU，盡最大努力為員工的健康保駕護(hù)航。他說：“考慮到可能出現(xiàn)的最壞情況，給每個人都買了保險，但我希望大家都用不上?！币恍┬袠I(yè)內(nèi)的朋友知道他為員工買了保險后，也相繼為企業(yè)員工購買了保險。疫情期間，他對樂谷游戲包括保潔人員在內(nèi)的全體員工，做到了工資全額發(fā)放。他認(rèn)為以人為本從來不是口號也不是作秀，真正在困難的時候心系員工，才是企業(yè)經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)。

開啟“云辦公”  化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

鄧定坤的公司主營業(yè)務(wù)是手機(jī)游戲的研發(fā)和運(yùn)營，雖然疫情帶來的宅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)會讓游戲行業(yè)受益，但他意識到“不管是遠(yuǎn)程辦公帶來的不便，還是長期的經(jīng)濟(jì)影響，都會對游戲產(chǎn)業(yè)造成一些沖擊”，迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)勢在必行。

“相比其他產(chǎn)業(yè)，游戲產(chǎn)業(yè)的特殊性在于遠(yuǎn)程辦公是可行的”。鄧定坤帶領(lǐng)全體員工在做好一切準(zhǔn)備工作的情況下，于2月初，按原計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開啟“云辦公”模式，全面進(jìn)入了工作狀態(tài)，做到了化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

為解決線下招聘面試停滯的問題，他召集人事部門多次進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會議，最終確定開啟全面網(wǎng)絡(luò)招聘工作的流程，通過“云面試，云入職”的方式，解決疫情期間面試入職的難題。他公司的員工還將招聘信息分享到個人社交平臺，員工身邊正在找工作的朋友看到后可以直接投遞簡歷到人事手中，提高招聘工作的效率。為解決員工溝通效率，他號召員工多進(jìn)行視頻通話，“有時候文字并不能將我們的想法充分表現(xiàn)出來，一個視頻就可以解決問題”，員工也漸漸習(xí)慣了視頻會議的溝通方式。由于隔離期間缺乏與外界溝通，一些員工出現(xiàn)了不良情緒，他及時發(fā)現(xiàn)并聘請心理咨詢專家為員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，減輕疫情造成的心理壓力，治愈長時間居家隔離引起的壓抑、急躁、易怒、注意力不集中等問題，建立樂觀積極的工作氛圍。

   居家辦公期間，鄧定坤更加嚴(yán)格地要求自己和員工的工作狀態(tài)，他對員工說：“游戲行業(yè)的競爭是全球化的競爭，我們的對手，是全球的游戲公司，和各種占用用戶時長的應(yīng)用公司。競爭對手并不會因?yàn)槲覀兩硖幰邊^(qū)就對我們格外留情，用戶也并不會因?yàn)槲覀儫o法上班就原諒我們游戲的不足。”他制定了“品質(zhì)為產(chǎn)品的核心競爭力，效率為公司的核心競爭力”的經(jīng)營目標(biāo)，員工跟著他的大方向，通過不斷調(diào)整改進(jìn)居家辦公的工作流程和管理模式，使公司產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力相對疫情之前都有了提升。

   公司業(yè)績無下滑  就業(yè)人數(shù)提高10%

   雖然疫情給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的影響，但在鄧定坤科學(xué)有效地組織下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)在疫情之中的抵抗力越發(fā)強(qiáng)大了，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，一季度業(yè)績無下滑，并取得的可喜成果。“云招聘，云入職”工作也取得了顯著的成效，疫情不但沒有影響公司招聘進(jìn)度，在提供了游戲行業(yè)12個崗位進(jìn)行遠(yuǎn)程招聘工作后，企業(yè)就業(yè)人數(shù)竟提高了10%，為在家待業(yè)的年輕人提供了更多的就業(yè)機(jī)會。

鄧定坤說：“當(dāng)很多行業(yè)都受到影響的時候，作為為數(shù)不多受影響較小的行業(yè)，我們應(yīng)該承擔(dān)更大的社會責(zé)任。”

   “有心”做公益  開發(fā)防疫科普小游戲

   在武漢新冠肺炎爆發(fā)之初，鄧定坤作為發(fā)起人之一，與武漢游戲產(chǎn)業(yè)的伙伴們成立了“有心公益”，取這個名字也有“游戲”的諧音在里面。他是希望用自己的影響力帶動身邊更多的人來參與公益。鄧定坤說：“前期很多人都在關(guān)注醫(yī)院、醫(yī)生的防護(hù)物資短缺，我更加關(guān)注的是聚光燈之外的事情。”也正是因?yàn)殛P(guān)注到了隔離期間困難家庭的基本生存問題，他帶頭公益捐款10萬元，通過“愛心進(jìn)萬家”活動采購新鮮蔬菜和水果送至社區(qū)，幫助困難家庭解決基本生活物資需求。目前“有心公益”共籌得善款140余萬元，秉持高效透明的原則，每一分善款都落到實(shí)處，每一份資源都送到最需要的人手上。他以行動體現(xiàn)一個民進(jìn)企業(yè)家為社會盡己所能的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

鄧定坤還用自己最擅長的方式為抗擊疫情貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，公益開發(fā)疫情知識科普游戲《新冠大作戰(zhàn)》，整個開發(fā)周期不到10天。不斷增多的通關(guān)人數(shù)，讓鄧定坤覺得，開發(fā)這款小游“是很有價值”，而且早一天上線比晚一天價值大很多。截至3月底，已經(jīng)有累計(jì)六百余萬人通過游戲，在寓教于樂中完成了防疫知識的學(xué)習(xí)。

   作為民進(jìn)企業(yè)家，鄧定坤在疫情之下以實(shí)際行動不斷表現(xiàn)出民主黨派成員應(yīng)有的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但這絕不是某一個人的故事，是整個民進(jìn)人在抗疫和復(fù)工過程中的群像縮影。他們每個人都在用自己的方式做著力所能及的事情，為這個國家這個社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。